加強和完善公司內(nèi)部經(jīng)營辦理，是公司穩(wěn)定發(fā)展進步競爭力的根本保證。公司創(chuàng)辦前期，缺少人才，公司從生產(chǎn)方案、財務辦理、商品檢驗、人事辦理、物質(zhì)辦理到治安捍衛(wèi)等都有清晰的準則要求。

    公司還把“方針辦理”和“翻滾方案”理論運用于辦理實踐中，使公司每個職工、每條生產(chǎn)線、各種環(huán)節(jié)交織雜亂的大公司，有條有理，正常工作。

    為了培育公司個性，“萊力奇”提出了自己的理念:1、運用構(gòu)思以制作高信用之商品;2、表現(xiàn)斗爭精力以打敗國際競爭;3、遵循職責感盡力啟發(fā)工作實績;4、表現(xiàn)自動自發(fā)精力增進團結(jié)力氣，盡力營造一種精誠團結(jié)、進步向上的公司精力。公司內(nèi)部職責清晰，賞罰分明，人際關(guān)系調(diào)和?？茖W化加人性化的辦理成為公司發(fā)展的內(nèi)部動力。

    前史把“萊力奇”拋上峰岌，“萊力奇人”卻瞄準著又一個更高的方針:本年“萊力奇”發(fā)明更高產(chǎn)量，再上一個臺階。